安徽某電廠 6 號機(jī)組“12.11”非停事件分析

（一）事件經(jīng)過

安徽某電廠 6 號機(jī)組（63 萬千瓦），2021年 12 月 11 日 10：18，機(jī)組 46 萬千瓦負(fù)荷運(yùn)行中，B循泵出口蝶閥關(guān)信號誤發(fā)，循泵跳閘，A循泵出口蝶閥關(guān)限位未脫開，聯(lián)啟失敗，循環(huán)水失去，真空低保護(hù)動作，機(jī)組跳閘。

（二）原因分析

循泵出口蝶閥環(huán)境潮濕，2臺循泵行程開關(guān)內(nèi)部潮濕銹蝕，造成運(yùn)行中的B 循泵因出口蝶閥全關(guān)信號誤發(fā)跳閘，備用A 循泵因出口蝶閥全關(guān)信號始終存在而未成功啟動，機(jī)組循環(huán)水失去，真空低保護(hù)動作，機(jī)組跳閘。

（三）暴露問題

1.落實(shí)集團(tuán)公司要求不到位。對《安全生產(chǎn)管理提升指引》第十四期要求落實(shí)不到位，未能舉一反三，循泵保護(hù)邏輯不完善，邏輯優(yōu)化未執(zhí)行到位。

2.現(xiàn)場設(shè)備管理存在漏洞，日常維護(hù)不到位，技術(shù)管理不細(xì)致。對B 循泵出口液控蝶閥關(guān)限位行程開關(guān)潮濕造成的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成關(guān)信號誤發(fā)，B循泵跳閘。

3.重要設(shè)備防護(hù)措施不到位。循泵行程開關(guān)防護(hù)措施管理不到位，僅采用普通行程開關(guān)，在循環(huán)水泵坑的惡劣環(huán)境下防護(hù)能力不足。

（四）防范措施

1.提高執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理提升指引、安全生產(chǎn)情況通報(bào)相關(guān)要求。

2.規(guī)范開展設(shè)備定期檢查和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和現(xiàn)場隱患并及時(shí)消除；優(yōu)化循泵保護(hù)邏輯，對循泵出口蝶閥關(guān)跳泵邏輯，增加出口蝶閥未全開作為佐證信號，提高保護(hù)的可靠性。

3.全面梳理可能導(dǎo)致機(jī)組非停的主設(shè)備、重要輔機(jī)設(shè)備、熱工測點(diǎn)、控制邏輯、保護(hù)定值等風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，對排查出的問題制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人按期整改。

（五）責(zé)任考核

根據(jù)《安徽發(fā)電有限公司火電廠機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件考核辦法》及《發(fā)電廠“機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)”專項(xiàng)考核辦法》，具體考核如下：

1 維修三部機(jī)控班班長束某某1500元

2 維修三部機(jī)控班專工董某某 1000元

3 維修三部分管副主任李某 2000元

4 維修三部主任張某 1000元

5 設(shè)備部熱控專工歐陽某某1000元

6 設(shè)備部主任徐某 2000元

7 廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副廠長兼總工程師4000元

8 廠領(lǐng)導(dǎo)副書記（主持工作2000元

9 廠領(lǐng)導(dǎo)廠長200元